面对疫情大考,这家压缩机龙头企业打出“长效组合拳 ”
〖壹〗 、万宝压缩机在疫情期间通过科学防控 、保障生产、协同供应链 、打通市场等多方面打出“长效组合拳” ，同时凭借33年积累的行业实力从容应对挑战 。
〖贰〗 、不过 ，对于顺丰刚刚起步的全国扩张战略，疫情仍是一个巨大的考验 。 这时 ，顺丰把目光投向了航空业。 疫情期间 ，航空公司的生意非常萧条，运价大跌 。顺丰顺势与扬子江快运签下合同 ，成为国内第一家使用全货运专机的民营速递企业 。扬子江快运的5架737全货机 ，全部由顺丰租下，其中3架用于承运自己的快件。
〖叁〗、近年来 ，广州着力优化营商环境 ，先后打出“暖企15条 ”“稳增长48条 ”“支持中小微企业20条”“信用助企9条 ”等一系列政策“组合拳 ”，有效促进各类市场主体持续健康发展，通过营商环境优化使得企业获得感和满意度大幅提升 。广州还缺乏有竞争力的龙头企业 人才是否愿意落户 ，就业也是一个需要考虑的问题 。
老戴说|疫情又双叒叕的来了,作为企业我们该怎么办?
01 业务层面：加快进度 ，确保执行核心目标：在疫情尚未造成实质性影响时，集中资源推进现有项目 ，避免因突发封控或人员隔离导致业务中断。具体措施：加速项目落地：对正在执行的项目 ，优先完成关键环节，缩短交付周期 。例如 ，制造业企业可调整生产计划 ，优先生产高需求或易交付产品 。
企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!
保证充足现金流：吴晓波认为，要想安全度过疫情危机 ，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月。现金流实在撑不下去时 ，企业家可以向上游（房东 、政府 、银行）请求帮助。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务 。
启示马云在非典中的应对策略表明 ，危机中企业的生存之道在于：快速响应与责任担当：以防疫为先 ，稳定内部情绪；技术驱动与业务连续性：通过远程办公保障服务不中断；抓住社会需求变革：将危机转化为创新契机（如淘宝）；文化凝聚与长期主义：将危机经验转化为企业文化，避免短期功利思维 。
003年的非典，马云对于自救与救他有一段这样的阐述： “非典时期 ，谁都不应该想到 ，这是一个机会，而应该想到 ，大家碰到了什么麻烦 ，我们能够怎么帮助到大家。
快快网络林思弘:疫情之下,复工复产更需要企业家的担当
林思弘表示应对疫情公司始终坚持防疫和复工两手抓，在确保防疫安全的前提下及早复工复产 。2月3日 ，快快网络积极、安全 、稳定地在线上开工复产 ，全员为客户的网络安全和增速扩容，及时有效地为客户排忧解难 。
