疫情危机,你的企业怎么办?
〖壹〗、企业可从争取国家政策支持 、调整自身经营策略 、探索创新商业模式三方面应对疫情危机，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构 ，平衡各阶层税收负担。
〖贰〗、救命：短期快速获取现金流核心目标：在3-6个月内维持企业生存 ，避免倒闭 。
〖叁〗 、保证充足现金流：吴晓波认为，要想安全度过疫情危机 ，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月 。现金流实在撑不下去时 ，企业家可以向上游（房东 、政府、银行）请求帮助。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务 。
〖肆〗、开展社群活动，或者推出线上商城 ，尽量把线下的生意线上化 。
不浪费每一次危机?那些因“疫 ”而异的企业
“不浪费每一次危机”意味着企业应把握危机中的机遇 ，通过创新和转型实现发展。疫情期间，视频会议软件 、生物医疗 、生鲜电商、传统制造业和在线教育等领域的企业 ，通过抓住机遇 、创新模式 、提升能力 ，实现了逆势增长。疫情防控下的复工复产视频会议软件备受追捧 机遇：疫情防控措施下，远程办公兴起 ，视频会议服务行业迎来发展快车道 。
“不要浪费一次危机 ” ，每一次危机背后往往蕴藏着更重大的机遇，因此我们应该积极应对 ，冷静思考 ，认真总结 。
每一次危机之下总会出现一些乱世英雄，也会涌现出一批新型企业。“非典 ”爆发确实影响了宏观经济 ，但是回顾2003年四个季度的GDP增速分别是11%、1% 、10%和10% ，处于疫情高峰的第二季度比前后两个季度平均增速仅仅低5%，影响是有的，但十分有限 ，甚至有一批企业在“非典”期间快速成长起来 。
疫情下的中小企业,如何破危机?
疫情下中小企业可从控制成本 、灵活转型、利用政策 、保留核心资源 、保持积极心态等方面突破危机 ，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分 。如琛哥的广告公司，20人团队每月工资、社保支出至少40万 ，疫情期间员工无法产生收益 ，但开支依旧庞大。
或者推出线上商城，尽量把线下的生意线上化 。
疫情对小微企业的核心冲击：现金流断裂危机固定成本与收入停滞的矛盾：封控措施导致业务全面停滞 ，但房租 、设备折旧等固定成本仍需支付 ，员工工资作为刚性支出进一步加剧资金压力 。例如，部分企业主表示“一年赚20万 ，应付款达50万” ，现金流呈现净流出状态。
救命：短期快速获取现金流，确保生存核心目标：在收入停滞时 ，通过多渠道筹集资金 ，将现金流支撑时间从1-2个月延长至3-6个月 。具体方法：寻求股东融资股东追加投资或提供借款（借款需支付利息，偿还优先级高于股权） 。示例：企业向股东借款并承诺高利率，危机后连本带息偿还。
中小企业在危机中可通过优化现金流管理 、控制固定成本、规避合约风险及借助外部资源实现自救 ，具体措施如下：现金流管理 核心问题：疫情导致企业无法营业 ，收入中断，但多数企业现金流仅能维持3个月 ，部分行业可能持续半年经营困难 。
企业可从争取国家政策支持、调整自身经营策略 、探索创新商业模式三方面应对疫情危机 ，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构，平衡各阶层税收负担 。
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为企业发展提供稳定预期 ，增强投资信心：常州新能源条例的出台，让光伏和电动车企业吃下了定心丸。在明确的法律框架下 ，企业能够清楚了解政策走向和发展方向 ，从而更加放心地进行投资和生产 。宁德时代在常州加大投资力度，正是看中了当地通过立法营造的良好发展环境 。
